一是建好审计问题反馈台账。建立“边审边改”问题反馈台账，针对审计发现问题进行原因分析，有针对地提出处理处罚意见或审计建议，明确整改内容、整改时限，方便被审计单位对症下药，精准整改。

二是建好整改进度跟踪台账。建立“组长+主审”双重责任制，强化审计整改力度。全程跟踪、全面跟进审计反馈问题整改情况，实时掌握已完成整改、基本完成整改、长期整改、未整改等工作开展情况，并形成进度台账。对照台账及时督促提醒、对账销号，对逾期未整改事项通过发送整改敦促函、巡审联动、联合人大财经工委调研等形式压紧压实被审计单位整改责任。

三是建好整改质量评价台账。采用“1+N”（“1个审计组长+N个业务部门组员”）模式，统筹审计力量形成合力，对未整改到位的问题进行再梳理评估。对整改难度较大、情况较为复杂的问题，持续跟踪并强化审计分析研究，加快整改进度。对需要举一反三、建章立制的问题，再次复盘追溯，特别是对屡审屡犯问题，注重源头治理，推动完善制度机制。

四是建好审计问题分析台账。针对审计中发现的问题，深挖形成原因，加强审计结果分析研究，提炼共性问题和个性问题。强化与纪委监委、巡察办、组织部等部门的成果共享，推动以“改”促行、以“改”增效、以“改”提标，从而实现“治已病、防未病”。